ВОЕННЫЕ В ИТ

Юрий Бойко встречает нас в офисе компании и приглашает в свой кабинет. Стены его украшают дипломы, свидетельствующие об успехах президента «Литера» в гольф-турнирах, рядом стоят несколько клюшек и мячей — Юрий Владимирович в шутку замечает, что в этом виде спорта ему удалось добиться успехов больших, чем в бизнесе. В шкафу — книги о предпринимательской деятельности и коллекция пластинок Пола Маккартни. Дополняет интерьер репродукция картины «Дорога в Овере после дождя» Ван Гога. Мы начинаем разговор с вопроса о том, как и почему подполковник Бойко ушел из армии в бизнес.

ИСТОКИ

После окончания адъюнктуры КВВАИУ и защиты диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук в 1981 г., я преподавал и вел научную деятельность. В 1986-м, во время ирано-иракской войны, был направлен в Ирак, где в течение трех лет обучал курсантов в военно-инженерном колледже. Это был самый интересный этап моей службы. Для своих учебных заведений Ирак за нефтедоллары покупал самую лучшую аудиовизуальную аппаратуру. Я был поражен уровнем использования проекционной техники и системы контроля знаний — у нас в то время ничего подобного не было.

Вернувшись в Киев, я понял, что дни Советского Союза сочтены, а перспективы службы в армии выглядят довольно неоднозначно. Я предложил несколько инициатив, направленных на внесение изменений в учебный процесс, потратил немало времени и усилий, пытаясь реформировать систему военного образования, сотрудничал с Министерством обороны, но денег на мои проекты не было. Осознав, что добиться чего-либо я уже не смогу, в 1992 г. ушел в бизнес.

О принятом решении ни капли не жалею. Разве что воспоминания оживают на уровне подсознания — процентов шестьдесят моих снов связано с армией. Мне снятся события прошлого и даже настоящего в интерпретации армейской жизни. Подсознание все еще остается там, видимо, не дослужил…

СТАНОВЛЕНИЕ БИЗНЕСА

После ухода из армии я некоторое время вел посредническую деятельность, связанную с торговлей нефтепродуктами и другими товарами. Это был достаточно прибыльный, но не слишком интересный бизнес, основанный на принципе «купи–продай». Мы с коллегами стали все больше интересоваться ИТ, что вылилось в создание компании «Литер». На первых порах мы разрабатывали программное обеспечение, даже предлагали его на американском рынке, производили и продавали в Украине звуковые карты и другие ИТ-компоненты. Затем больше внимания стали уделять аудиовизуальному бизнесу и перешли в область, которая лежит на стыке обычной аудио-, видеотехники и ИТ.
 

Переходу к этому направлению способствовала преподавательская деятельность в прошлом, так как в процессе обучения использовались технические средства: проекционная техника, звуковая аппаратура и интерактивные системы. Опыт их применения у меня, конечно же, был, и я решил начать бизнес с предложения украинским вузам современной технической аппаратуры. На первых порах это были обычные «железные» проекторы для вузов.
 

Даже в такие кризисные годы, как 93-й и 94-й, в гражданской сфере были учебные заведения, способные потратить десятки тысяч долларов, например Национальный университет им. Тараса Шевченко, учебные центры банков «Инко» и «Ажио». Реализовав первые проекты с ними, мы постепенно перешли к разработке более сложных комплексных систем отображения информации, например, для диспетчерских центров. Продажа решений стала нашимработы. Мы быстро вышли на высокий уровень — конференц-залы, командные пункты, вокзалы и аэропорты, тренажеры, планетарии…

В настоящее время «потолка» в нашем бизнесе мы еще не достигли. Хотя, если рассматривать позиции компании с точки зрения антимонопольного законодательства, то занимать большую долю рынка — уже неприлично.

ЛИЧНЫЙ СОСТАВ

Все девять основателей компании «Литер» — офицеры, преподававшие в КВВАИУ. Это очень помогало на начальном этапе. Доверие весьма важно при формировании команды и выборе партнеров по бизнесу.

Большинство «первопроходцев» по разным причинам покинули компанию, но многие мои сослуживцы продолжают работать: Валерий Кирмасов, Александр Новгородский, Сергей Ежов, Андрей Алюшин, Владимир Шапран, Евгений Корчевный и другие — мы смогли собрать элиту нашего училища.

В то же время, как мне кажется, у военных не очень хорошо получается управление бизнесом — среди них непросто найти коммерсантов и креативных менеджеров. Поэтому управленческие и коммерческие должности в «Литере» занимают гражданские, а из бывших военнослужащих сформирована инженерно- научная часть компании. При приеме на работу мы не отдаем предпочтение кандидатам с армейским прошлым. Главное — это соответствие должности и профессиональные качества.

Мы достигли всего только благодаря нашему образованию и сильной технической базе. Системность мышления позволяет нам создавать сложные проекты и строить структуру компании. Если не хватает навыков — мы знаем, какие читать книги, как собирать информацию и где ее использовать.

Очень важную роль играет такая составляющая военного образования, как стратегия. Для меня лично — это самая интересная часть военного искусства, которую, надеюсь, сумел развить и научился использовать в работе. Сейчас я — президент компании, глава наблюдательного совета. Моя основная задача — участие в разработке стратегии «Литера» и контроль за ее выполнением. Более того, я работаю над проектами стратегии развития нашей страны в рамках общественной организации «Успешная Украина». Здесь армейское образование и опыт пришлись как нельзя кстати.

НЕ ТОЛЬКО БИЗНЕС

Последние года четыре я разделил свое время на три части: бизнес, гольф и общественная деятельность — этой работе я уделяю времени и сил даже больше, чем компании. У меня нет политических амбиций — это совершенно другая жизнь, она требует довольно специфических черт характера и способностей, которыми я не наделен.

Однако у меня есть заветное желание — изменить страну так, чтобы в ней можно было быть успешным, работая по западным стандартам. Обусловлено это личным опытом — в течение последних нескольких лет мы предприняли попытку внедрить в компании модель бизнеса, характерную для конкурентных рынков США, Германии и других стран. Однако положительных результатов не достигли — выяснилось, что фирма, работающая по зарубежным нормам, не может быть конкурентоспособной на украинском рынке.

Общественная организация «Успешная Украина», которую я возглавляю, реализует программу, направленную на преобразование нашей страны в справедливую и конкурентоспособную. Суть программы — изменение образа жизни украинцев.

К сожалению, пока что власть допускает применение принципов коррупционного рационализма — системы, когда каждый думает исключительно о собственной выгоде и предпочитает использовать самые простые, коррупционно-эффективные пути достижения целей. Власть навязывает коррупционный рационализм бизнесу и обществу, чем, безусловно, сдерживает развитие страны в целом. Компании, инвестирующие в новые технологии, энергосбережение, ведущие прозрачный честный бизнес, соблюдающие налоговое законодательство, проигрывают в Украине конкурентам, которые действуют теневыми методами. Это — главная проблема, и мы доказываем обреченность общества, живущего по этим законам.

Работать непросто, ведь в Украине, как и в развитых странах, избиратели не изучают программы партий, а основывают свой выбор на поверхностных оценках и личной харизме политиков. У людей нет понимания необходимости глубоких реформ. Донести до граждан наши идеи — задача не из легких, поскольку они не совсем вписываются в концепцию современного общества потребления. Для того чтобы изменить ситуацию, нужны усилия многих таких организаций, как наша.

Мы вырабатываем принципы, на которых можно воспитать новую политическую элиту. Совместно с другими объединениями разрабатываем основы стратегии развития страны, пытаемся привлечь внимание политиков к необходимости глубоких реформ. Используем военные принципы — единая стратегия, конкретная тактика, план «наступления» и т. д. К сожалению, сегодняшние власть имущие не способны системно управлять страной и не несут практически никакой ответственности перед избирателями. Поэтому основная наша задача на нынешнем этапе — систематизация деятельности украинской общественности, направленной на разработку, принятие и реализацию программы выхода из кризиса и стратегии построения справедливой конкурентоспособной Украины, а также создание соответствующего давления на власть.

Активно работаю и в рамках АПИТУ. Цель — способствовать превращению этой организации в действительно серьезный инструмент влияния на жизнь нашего рынка. Я понимаю, что политика — самый действенный инструмент решения проблем ИТ-рынка. Однако этот инструмент никогда не станет справедливым и полезным обществу без прессы и отраслевых ассоциаций, других общественных организаций. В развитых странах, например в Германии, отраслевые объединения имеют очень существенное влияние. Аналогичным путем пошли и в России — самоорганизующиеся ассоциации принимают стандарты деятельности в отрасли и помогают избежать противоречий между участниками рынка. Я бы хотел, чтобы и АПИТУ перешла на такие стандарты работы. Однако, этому, как и многим другим полезным начинаниям в нашей стране, мешает коррупционный рационализм.

И все же, деятельность ассоциации дает немалые результаты. Мы добиваемся приемлемых для всех стандартов работы, координируем борьбу с мошенничеством в сфере закупок и кредитования, проводим совместные акции по снижению давления со стороны вендоров. Тем не менее, стать полностью «прозрачными» на данном этапе не можем — приходится действовать в созданном властью «правовом» поле. Для бизнеса это естественное состояние: искать способы удержаться на плаву и выживать в любых условиях, какими бы сложными они не ни были.

ДОСЬЕ CRN/UA:

• Окончил Киевское высшее военное авиационное инженерное училище (КВВАИУ) в 1975 г. Диплом енного инженера по радиотехнике отличием.
• После двух лет преподавания Тамбовском ВАТУ поступил в адъюн ктуру КВВАИУ.
• В 1981 г. защитил диссертацию соискание ученой степени кандидата технических наук.
• Вел научную и преподавательскую деятельность, в том числе в Ираке 1986–1989 гг. в составе группы ветских военных специалистов.
• Покинул ряды Вооруженных Украины в 1992 г. в звании подполков ника. В этом же году стал одним основателей компании «Литер»
• В настоящее время — президент и наблюдательного совета «Литера правления АПИТУ (Ассоциации приятий информационных технологий Украины), председатель правления Всеукраинского общественного объеди нения «Успешная Украина».

http://www.crn.com.ua/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=25157#Scene_1

  Загальний список

Ім'я, Прізвище *
E-mail
Захист від спаму *
Текст повідомлення *